项目与项目群流程模型非常相似，项目组合流程模型则相当不一样，初看时显得很简单。
项目组合从实质、规模与复杂度存在很大差异。小型承包组织可能有一个包含了几个项目的标准化的项目组合。作为项目组合来管理这些项目的原因，是为了在诸多项目之间用一致性的方法协调资源、植入最佳实践。有时这只被简单地称为“项目管理”。
在规模的另一端，大型、跨国组织可能有一个包含了多个项目与项目群的结构化的项目组合，设计来实现五年商业规划周期的战略目标。
以下显示的项目组合流程模型，对所有种类的项目组合通用。复杂度问题由流程的运用方式来呈现。
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