Embora os modelos de processo de projetos e programas sejam muito semelhantes, o modelo de processo de portfólio é bastante diferente e, à primeira vista, parece ser muito mais simples.
Existe uma imensa variedade de portfólios em sua natureza, escala e complexidade. Uma organização pequena trabalhando com base em contratos pode ter um portfólio padrão de alguns projetos. As razões para gerenciá-los como um portfólio são coordenar recursos e incorporar boas práticas de forma consistente em todos os projetos. Isto às vezes é conhecido simplesmente como "gestão de projetos".
Na outra ponta da escala, uma grande organização multinacional pode ter um portfólio estruturado de projetos e programas destinados a atender os objetivos estratégicos de um ciclo de planejamento de negócios de cinco anos.
O modelo de processo de portfólio mostrado abaixo é comum a todos os tipos de portfólio. A complexidade é abordada pela forma como o processo é aplicado.
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