为了达到某个功能的能力级别，组织必须实现合适的通用目标，因为它们与功能相关，也与功能的特定目标相关。级别目标是渐增的，即为了达到风险管理第3级，组织必须已经达到第2级和第3级特性中所列出的通用目标和风险管理特定目标。
特定属性只描述了第2级和第3级。
在第0级，如果有的话，功能也很少以与Praxis 知识模板的描述相一致的方式进行执行。这一级别代表着缺乏规范的项目、项目群和项目组合管理。
在第1级，功能以一种特别的方式实现目标。不管任何具体的属性，这是关键因素。第1级代表一个组织对于实现目标的管理是通过一些有天赋个人的工作。
在第2级，目标通常是由Praxis能力框架中所描述的有能力的人员来实现。项目、项目群和项目组合管理是有效的，但是可以更有效率。
在第3级，组织协调项目、项目群和项目组合管理以提高效率，并确保优秀实践是一致的、并嵌入到组织文化中。
通用目标
第2级
第3级
- 建立集中定义的程序和实践。
- 根据情境调整程序和实践。
- 对功能执行独立的保证。
- 收集和利用经验教训。
通用属性
| 第1级 | 第2级 | 第3级 |
|---|---|---|---|
描述 | 功能或者没有执行，或者只是部分执行。 在部分执行的情况下，方法是特别的，通过个人的努力获得成功。 | 组织制订了要求功能被执行的政策。 该功能由有能力的人执行，并制订了如何执行该功能的计划。 程序被监督和控制。 | 执行功能的计划基于一种集中定义的方法，该方法针对每个项目、项目群和/或项目组合进行调整。 经验教训被吸取和利用。 |
| 指标 | 第1级别特性 | 第2级别特性 | 第3级别特性 |
角色与职责 | 这一功能没有分配正式的责任。 | 角色描述包含了功能的责任。 | 角色描述符合组织标准，并根据环境进行剪裁。 有关权力和责任的陈述被记录下来。 |
| 信息管理 | 有一些关于该功能的特别文档，但是不完整。 | 有足够的与功能相关的文档，但是不一致。 | 所有的文档都基于组织标准，已经根据工作情境进行了剪裁，并处于配置控制之下。 |
保证 | 没有为实现特定目标对该功能进行评估。 | 检查该功能以确保其有效地执行。 | 对该功能独立检查，以确保它是基于组织标准、已经针对工作环境进行了剪裁、并在整个生命周期中有效地执行。 |
| 预算 | 没有确定的执行功能的预算。 | 有功能各个方面的预算。 | 预算存在，包括按照组织标准估算的成本 |
界面接口 | 此项功能和其他功能之间的界面接口没有被理解。 | 此项功能和其他功能之间的界面接口被理解，并记录。 | 此项功能和其他功能之间的界面接口被理解、记录并以一致的方式执行。 |
计划 | 有一些证据表明使用了相关的工具和技术，但没有应用规范的程序。 | 具备一个有关功能绩效的管理计划。 | 具备一个标准管理计划，可进行调整以适应工作情境。 将在整个生命周期中不断对其评审。 |
| 启动 | 管理团队成员可以胜任这个功能。 | 在功能中可能涉及的所有角色在其描述中包括了适当的职责和执行标准。 | |
特定目标 | 为实现该功能的具体目标而设计的程序属性在后续部分进行描述。 | ||
