Mientras que los modelos de proceso de proyecto y programa son muy similares, el modelo de proceso de portafolio es bien diferente y a primera vista, parece mucho más simple.
Portafolios son muy variados en naturaleza, escala y complejidad. Una organización pequeña de contratos puede tener un portafolio estándar de unos pocos proyectos. Las razones para gestionarlos como un portafolio son la coordinación de recursos y la incrustación de buenas prácticas consistentemente a través de todos los proyectos. Esto es a veces conocido simplemente como la gestión de proyectos.
Al otro final de la escala, una gran organización multinacional puede tener un portafolio estructurado de proyectos y programas diseñados para guardar objetivos estratégicos de un ciclo de cinco años de planificación.
El modelo de portafolio mostrado aquí abajo es común a todos los tipos de portafolio. Complejidad es abordada por la forma en que el proceso es aplicado.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
