Hoewel de project- en programmaprocesmodellen sterk op elkaar lijken, is het portfolioprocesmodel heel anders en op het eerste gezicht veel eenvoudiger.
De aard, omvang en complexiteit van de portfolio's zijn zeer divers. Een kleine opdrachtgever kan een standaardportfolio van enkele projecten hebben. De redenen om deze als portfolio te managen zijn het coördineren van resources en het consequent integreren van goede gebruiken in alle projecten. Dit staat soms gewoon bekend als het "managen van projecten".
Aan de andere kant van het spectrum kan een grote internationale organisatie beschikken over een gestructureerd portfolio van projecten en programma's die zijn afgestemd op de strategische doelstellingen van een vijfjarige bedrijfsplanningscyclus.
Het onderstaande portfolioprocesmodel is gemeenschappelijk voor alle typen portfolio's. Complexiteit wordt geadresseerd door de manier waarop het proces wordt toegepast.
Klik op de onderdelen van het diagram voor meer details
Met dank aan het BPUG-team voor de vertaling naar het Nederlands
