Mentre i modelli di processo del progetto e del programma sono molto simili fra loro, il modello di processo del portfolio è abbastanza diverso e, a prima vista, sembra essere molto più semplice.
I portfolio hanno natura, dimensione e complessità molto varie. Una piccola organizzazione appaltatrice può avere un portfolio standard di pochi progetti. I motivi per gestirli come un portfolio consistono nella possibilità di coordinare le risorse e di incorporare le buone pratiche in maniera coerente per tutti i progetti. Questo schema è noto anche semplicemente come la ‘gestione di progetti’.
All’altra estremità della scala, un’organizzazione multinazionale di grandi dimensioni può avere un portfolio strutturato di progetti e programmi destinato a soddisfare gli obiettivi strategici di un ciclo quinquennale di pianificazione del business.
Il modello di processo del portfolio mostrato qui sotto è comune a tutti i tipi di portfolio. La complessità viene affrontata attraverso il modo in cui viene applicato il processo.
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
