项目与项目群流程

项目与项目群的通用流程模型,是基于生命周期的诸多阶段,以及一个关于发起功能的流程。所有这些能够、并且应该加以剪裁,以适应具体特定的工作情境。每个流程都有具相关性的能力成熟度定义作为支持,即使Praxis流程被另外一个指南,例如PRINCE2® 或ISO21500中相应的流程所替代。

当工作范围变得更复杂,其主要影响是对交付阶段。因此,对于下图图表中多个交付流程有参考作用。交付工作被授权给多个生产团队时,也可以运用开发流程; 当交付阶段需要划分成项目或项目群阶段时,就要求进行阶段边界管理流程

就像知识部分的功能解释它们如何根据复杂度的增加而有差异一样,每个项目和项目群流程都有关于它们应用于从小型、不复杂项目到大型、复杂项目群的信息。

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这个通用模型应该根据项目或项目群的情境进行调整。例如,当项目是项目群的一部分, 收益实现流程通常由项目群执行。项目识别也可能在项目群层面实施,结果导致项目的成套流程减少,如下所示。

 

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对于作为项目组合一部分的项目或项目群,可以采用类似的方式。项目与项目群之间主要的区别,在于目标的复杂度,这反映在交付流程与收益实现流程之间的关系之中。

通用模型还可以为不同环境而进行调整。例如,合同组织代表客户组织交付项目时,客户可能执行识别与收益实现流程。他们也可能执行定义流程的大部分。

 

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对合同组织的流程模型,将局限于在上面图表中深色区域里显示的因素。

 

 

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7th May 2017Hyperlinks added to all diagrams

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