本部分被称为概述，是因为它与经常被称为“知识体系”的指南是一致的。目的是定义项目、项目群与项目组合管理学科的建设基石，并且是基于功能分析的概念。本部分描述的功能，被划分成情境与管理两个部分。
情境功能并不直接对实现项目、项目群或项目组合目标负责，但是是支持这种努力的情境的一部分。
管理功能是那些运用于完成项目、项目群与项目组合的功能。
Praxis的一个关键概念是，项目、项目群与项目组合这三者之间的划分线是很模糊的。有些尝试，会展现出这三者的特征。隐含的原则是，项目、项目群与项目组合这些术语只是代表连续统一体线条上的不同的点，这些点可以按照所管理工作的复杂度进行描述。
因此，只要合适，功能是按照其一般性的应用、然后按照其对增加的复杂度的适应性改变来进行描述的。
知识部分与Praxis所有其他部分融为一体。每个功能都描述被运用于管理流程的程序、工具与技术。反过来，方法部分提供了生命周期中运用这些功能的架构。
管理功能还提供了成熟度的能力方面的架构和特定目标。在每个功能中描述的程序，被用作定义能力不同水平的基础；成熟度模型中描述的属性，提供了组织实施功能的标杆。
功能中描述的目标与程序，构成了知识、以及列在每个能力中的绩效标准的基础。反过来，这些都为每个功能的绩效提供了标杆。
