Bien que les modèles de processus de projet et de programme soient très semblables, le modèle de processus de portefeuille est très différent et, à première vue, semble être beaucoup plus simple.
Les portefeuilles sont très variés dans leur nature, échelle et complexité. Une petite organisation contractante peut avoir un portefeuille standard de quelques projets. Les raisons de leur gestion en tant que portefeuille sont de coordonner les ressources et d'intégrer les bonnes pratiques dans tous les projets. C'est ce qu'on appelle parfois la « gestion de projet ».
À l'autre extrémité de l'échelle, une grande organisation multinationale peut avoir un portefeuille structuré de projets et de programmes conçus pour atteindre les objectifs stratégiques d'un cycle de planification d'entreprise de cinq ans.
Le modèle de processus de portefeuille présenté ci-dessous est commun à tous les types de portefeuilles. La complexité est traitée par la façon dont le processus est appliqué.
Merci à la SMaP pour la traduction.
