管理

情境包括对项目、项目群与项目组合管理视野的功能性分解。本部分是关于如何对人员和工作进行管理,以实现目标。管理被划分成人际关系技能交付两个方面。

人际关系技能是对于项目、项目群与项目组合管理而言,最不独特的功能。他们是使用于我们所有个人与专业生活的生活技能。本部分的描述运用了很多行为模型,它们并不是最初从项目、项目群与项目组合管理情境中设计、发明的,但与其相关。每个功能都按照它被通用地运用于项目、项目群与项目组合管理来加以描述,尤其是在Praxis的框架下。

交付部分强调传统上被认为是项目、项目群与项目组合管理的核心要素的那些方面。它们都是关于将想法转变为现实、并处理转变过程中存在的很多困难的机制。

每个管理功能在Praxis框架中都有一个相应的胜任力(competency)的定义。每个交付功能也有一个相应的能力(capability)。

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