Gestion de la portée

La gestion de la portée doit :

  • identifier les désirs et les besoins des intervenants;
  • spécifier les réalisations, les résultats et les avantages qui répondent aux exigences convenues;
  • maintenir la portée tout au long du cycle de vie.

Indicateurs

Attributs de niveau 2

 

Cette capacité de gestion de la portée résume les capacités pour les fonctions qui composent la gestion de la portée.
Dans sa forme actuelle, cette capacité est adaptée à une organisation qui exécute des projets moins complexes incluant la gestion des avantages.

Dans les cas où une organisation n'opère pas toutes les fonctions de gestion de portée (par ex., une organisation contractante) ou lorsque la portée est complexe (par ex., les programmes de changement au sein de l’entreprise), il est préférable d'utiliser les fonctions de gestion de portée individuelle pertinentes.

 

Gérer les exigences

Les exigences sont recueillies auprès des principaux intervenants.

Développer une solution

Une solution est développée à partir des exigences documentées.

Mettre en œuvre la solution

Les demandes de changements sont enregistrées et évaluées, et les résultats communiqués aux demandeurs.

Le contrôle de version des produits est maintenu.

Gérer les avantages

Les avantages sont identifiés et documentés, et leur mise en œuvre est prévue.

 

Indicateurs

Attributs de niveau 3

Gérer les exigences

Diverses techniques sont utilisées pour saisir les besoins de tous les intervenants, analysées en profondeur et conçues pour être exploitables.

Développer une solution

Il existe des preuves qu'une gamme de solutions a été envisagée et que la spécification est complète.

Mettre en œuvre la solution

Les demandes de changement sont enregistrées et tous les aspects de leur impact sur le travail sont évalués en profondeur.
La responsabilité de l'approbation du changement est clairement définie et les budgets alloués.

Le cas échéant, le développement de produits est enregistré dans un système de gestion de la configuration.

Gérer les avantages

Des profils de format standard existent pour les avantages et les désavantages. Des mesures quantitatives sont utilisées pour confirmer la réalisation des avantages.

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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