La gestion de la portée doit :
- identifier les désirs et les besoins des intervenants;
- spécifier les réalisations, les résultats et les avantages qui répondent aux exigences convenues;
- maintenir la portée tout au long du cycle de vie.
Indicateurs | Attributs de niveau 2 |
Cette capacité de gestion de la portée résume les capacités pour les fonctions qui composent la gestion de la portée. Dans les cas où une organisation n'opère pas toutes les fonctions de gestion de portée (par ex., une organisation contractante) ou lorsque la portée est complexe (par ex., les programmes de changement au sein de l’entreprise), il est préférable d'utiliser les fonctions de gestion de portée individuelle pertinentes.
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Gérer les exigences | Les exigences sont recueillies auprès des principaux intervenants. | |
Développer une solution | Une solution est développée à partir des exigences documentées. | |
Mettre en œuvre la solution | Les demandes de changements sont enregistrées et évaluées, et les résultats communiqués aux demandeurs. Le contrôle de version des produits est maintenu. | |
Gérer les avantages | Les avantages sont identifiés et documentés, et leur mise en œuvre est prévue. | |
Indicateurs | Attributs de niveau 3 | |
Gérer les exigences | Diverses techniques sont utilisées pour saisir les besoins de tous les intervenants, analysées en profondeur et conçues pour être exploitables. | |
Développer une solution | Il existe des preuves qu'une gamme de solutions a été envisagée et que la spécification est complète. | |
Mettre en œuvre la solution | Les demandes de changement sont enregistrées et tous les aspects de leur impact sur le travail sont évalués en profondeur. Le cas échéant, le développement de produits est enregistré dans un système de gestion de la configuration. | |
Gérer les avantages | Des profils de format standard existent pour les avantages et les désavantages. Des mesures quantitatives sont utilisées pour confirmer la réalisation des avantages. | |
Merci à la SMaP pour la traduction.
