Scopemanagement moet:
- stakeholderwensen en -behoeften in kaart brengen;
- de producten, resultaten en voordelen specificeren die aan de overeengekomen requirements voldoen;
- de scope gedurende de hele levenscyclus handhaven.
Indicatoren | Niveau 2 kenmerken |
Deze scopemanagement-vaardigheid vat de vaardigheden samen voor de functies die deel uitmaken van scopemanagement. Deze vaardigheid is in zijn huidige vorm geschikt voor een organisatie die minder complexe projecten uitvoert, die batenmanagement omvat. In situaties waar een organisatie niet alle scopemanagementfuncties uitvoert (bijvoorbeeld een contracterende organisatie) of waar scope complex is (bijvoorbeeld bedrijfsbrede veranderprogramma's), is het beter om de relevante individuele scopemanagementfuncties te gebruiken. |
Managen van requirements | De requirements zijn afkomstig van de belangrijkste stakeholders. | |
Oplossing ontwikkelen | Vanuit de gedocumenteerde requirements wordt een oplossing ontwikkeld. | |
Oplossing invoeren | Wijzigingsverzoeken worden geregistreerd en beoordeeld en de resultaten worden aan de vragende stakeholder meegedeeld. Versiebeheer van producten wordt bijgehouden. | |
Baten managen | De baten worden geïdentificeerd, gedocumenteerd en de invoering ervan is gepland. | |
| ||
Indicatoren | Niveau 3 kenmerken | |
Managen van requirements | Er worden verschillende technieken gebruikt om de requirements van alle stakeholders te verzamelen, volledig geanalyseerd en als baseline gedefinieerd. | |
Oplossing ontwikkelen | Er zijn aanwijzingen dat een reeks oplossingen is overwogen en dat de specificaties grondig zijn. | |
Oplossing invoeren | Wijzigingsverzoeken worden geregistreerd en alle aspecten van hun effect op het werk worden grondig beoordeeld. De verantwoordelijkheid voor de goedkeuring van wijzigingen is duidelijk gedefinieerd en de budgetten zijn toegewezen. Waar van toepassing wordt de ontwikkeling van producten vastgelegd in een configuratiemanagementsysteem. | |
Baten managen | Er bestaan standaard profielindelingen voor baten en desinvesteringen. Kwantitatieve statistieken worden gebruikt om het bereiken van de baten te bevestigen. | |
Met dank aan het BPUG-team voor de vertaling naar het Nederlands
