范围管理

范围管理应该:

  • 识别利益相关方的要求与需要;
  • 将满足达成共识的要求的产出、成果与收益进行具体化;
  • 在整个生命周期中维护范围。
指标 第2级别特性

 

这个级别的范围管理能力概括了组成范围管理功能的能力。

正如它所表明的那样,这种能力适合于运作包括收益管理在内的不太复杂项目的组织。

在组织没有运作所有的范围管理功能(例如一个合同组织)或者范围很复杂(例如业务变革项目群)的情况下,最好使用相关的单个范围管理功能。

管理要求

从关键利益相关方捕捉要求。

制定解决方案

从记录的要求中制定一份解决方案。

实施解决方案

变更申请将被记录和评估,并将结果与提出请求的利益相关方进行沟通。

维护产品的版本控制。

管理收益 对收益进行识别、记录,并计划其实施。
 
指标 3级别特性

管理要求

使用多种技术来捕获所有利益相关方的需求,并进行深入分析,建立基线。

制定解决方案

需有证据表明,已经考虑了一系列的解决方案,规格要求是详尽的。

实施解决方案

记录变更申请,并充分评估它们对工作影响的各个方面。

明确定义变更批准的责任,分配预算。

在适当的情况下,产品的开发被记录在配置管理体系中。

管理收益 收益和负收益有标准格式文件。用定量指标来确认收益的实现。

 

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