Gestão do escopo - Praxis Framework

Seus objetivos são:

identificar os desejos e necessidades das partes interessadas;
specificar produtos, resultados e benefícios que atendam aos requisitos acordados;
manter o escopo durante todo o ciclo de vida.

Indicadores	Atributos nível 2	Esta capacidade, de gestão do escopo, sintetiza as capacidades das funções que compõe a gestão do escopo. Como esta capacidade é adequada para uma organização que executa projetos menos complexos que incluem gestão de benefícios. Em situações em que uma organização não aplica todas as funções da gestão do escopo (por exemplo, uma organização contratada), ou em que o escopo é complexo (por exemplo, programas de mudanças de negócios), será melhor utilizar as funções individuais da gestão do escopo.
Administrar requisitos	Os requisitos são capturados das principais partes interessadas.
Desenvolver solução	Uma solução é desenvolvida a partir do documento de requisitos.
Implementar solução	Os pedidos de mudança são registrados e avaliados, e seus resultados comunicados para as partes interessadas solicitantes. É mantido um controle de versão dos produtos.
Gerenciar benefícios	Os benefícios são identificados, documentados e implementados conforme planejado.

Indicadores	Atributos nível 3
Administrar requisitos	Os requisitos das partes interessadas são capturados, analisados e usados como referência através de uma variedade de técnicas.
Desenvolver solução	Há evidências de que uma gama de soluções foi considerada e a especificação é minuciosa.
Implementar solução	Os pedidos de mudança são registrados e todos os aspectos de seu impacto sobre o trabalho são cuidadosamente avaliados. A responsabilidade pela aprovação das mudanças é claramente definida e os orçamentos são alocados. Quando apropriado, o desenvolvimento dos produtos é registrado dentro de um sistema de gestão da configuração.
Gerenciar benefícios	Existem perfis padrão para benefícios e complicações Métricas quantitativas são usadas para confirmar a realização de benefícios.