La budgétisation et le contrôle des coûts doivent :
- déterminer les profils de revenus et de dépenses pour le travail;
- élaborer des budgets et s'aligner sur le financement;
- mettre en œuvre des systèmes de gestion des revenus et des dépenses.
Indicateurs | Attributs de niveau 2 |
Au niveau 2, une approche plus qualitative de l'estimation est permise pour les projets moins complexes. Les facteurs clés sont que l'estimation détaillée est effectuée et les budgets de réserve existent. Les rapports réels et budgétaires peuvent être basés uniquement sur les dépenses totales et non ventilés. Au niveau 3, l'équipe de gestion doit être en mesure de faire rapport sur les coûts de multiples façons et de démontrer que les budgets des réserves ont été estimés quantitativement.
|
Affiner les estimations de base | L'estimation des coûts est effectuée de façon ascendante pour tous les aspects de la réalisation. | |
Estimation des réserves | Des montants pour réserves de gestion et de contingence sont mis de côté. | |
Contrôle comptable | Les systèmes de contrôle des coûts sont capables de suivre les coûts réels dans plusieurs catégories et de les signaler par rapport au référentiel. | |
| ||
Indicateurs | Attributs de niveau 2 | |
Affiner les estimations de base | Les estimations des coûts sont attribuées aux catégories de coûts dans une structure de répartition des coûts. | |
Estimation des réserves | Il existe un lien quantifiable entre les réponses aux risques et le budget pour imprévus. Les réserves de gestion sont fondées sur l'expérience antérieure et l'analyse des besoins spécifiques du projet ou du programme. | |
Contrôle comptable | Les systèmes de contrôle des coûts sont capables de suivre et de déclarer par attribut de coût, catégorie et étapes dans le processus de paiement. | |
Merci à la SMaP pour la traduction.
