编制预算与成本控制：
- 决定工作的收入与支出概况；
- 编制预算，并与资金提供取得一致；
- 实施系统以管理收入与支出。
| 指标 | 第2级别特性 |
在第2级别，允许对复杂度不高的项目以更定性的方法加以估算。关键是需要做详细估算，并有储备金预算。 实际支出与预算报告可能纯粹基于总支出，并不进一步进行分解。 在第3级别，管理团队应该能够以多种方式进行成本报告，并证明已经对储备金预算进行了定量估算。 |
| 优化基础估算 | 成本估算是以自下而上的方式、对交付的所有方面进行估算。 | |
| 估算储备金 | 为应急而做的特定金额的储备拨款，并对储备金进行管理。 | |
| 财务控制 | 成本控制体系能够跟踪诸多分类的实际成本，并根据基线进行报告。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
| 优化基础估算 | 成本估算分配到成本分解结构中的成本分类之中。 | |
| 估算储备金 | 在风险应对与应急预算之间具有定量的联系、 管理储备金是基于先前的经验以及对特定项目或项目群要求的分析。 | |
| 财务控制 | 成本控制体系能够对支付流程中的成本属性、分类与步骤，进行跟踪与报告。 | |
