编制预算与成本控制

编制预算与成本控制:

  • 决定工作的收入与支出概况;
  • 编制预算,并与资金提供取得一致;
  • 实施系统以管理收入与支出。
指标 第2级别特性

 

在第2级别,允许对复杂度不高的项目以更定性的方法加以估算。关键是需要做详细估算,并有储备金预算。

实际支出与预算报告可能纯粹基于总支出,并不进一步进行分解。

在第3级别,管理团队应该能够以多种方式进行成本报告,并证明已经对储备金预算进行了定量估算。

优化基础估算

成本估算是以自下而上的方式、对交付的所有方面进行估算。

估算储备金 为应急而做的特定金额的储备拨款,并对储备金进行管理。
财务控制 成本控制体系能够跟踪诸多分类的实际成本,并根据基线进行报告。
 
指标 3级别特性
优化基础估算

成本估算分配到成本分解结构中的成本分类之中。

估算储备金

在风险应对与应急预算之间具有定量的联系、

管理储备金是基于先前的经验以及对特定项目或项目群要求的分析。

财务控制 成本控制体系能够对支付流程中的成本属性、分类与步骤,进行跟踪与报告。

 

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18th November 2015Second occurrence of 'Refine base estimates' in both tables corrected to read 'Estimate reserves'.

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