O orçamento e controle de custos deve:
- determinar os perfis de receitas e despesas para o trabalho;
- desenvolver orçamentos e alinhar-se com o financiamento;
- implementar sistemas para gerenciar receitas e despesas.
Indicadores | Atributos nível 2 |
No nível 2, é permitida uma abordagem mais qualitativa para estimar para projetos de menor complexidade. A existência de uma estimativa detalhada e de orçamentos de reserva são os fatores-chave. A comparação entre relatório real e relatório orçamentário pode se basear puramente nas despesas totais em vez de ser mais discriminado. No nível 3, a equipe de gestão deve ser capaz de relatar os custos de várias maneiras e demonstrar que os orçamentos de reserva foram estimados quantitativamente. |
Refinar estimativas de base | As estimativas de custo são feitas de baixo para cima para todos os aspectos da entrega. | |
Estimar reservas | Os montantes são reservados para a reserva de contingência e reserva de gestão. | |
Controle contábil | Os sistemas de controle de custos são capazes de rastrear os custos reais em múltiplas categorias e relatá-los em relação à linha de base. | |
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Indicadores | Atributos nível 3 | |
Refinar estimativas de base | As estimativas de custo são alocadas a categorias de custo em uma estrutura analítica dos custos. | |
Estimar reservas | Há uma relação quantificável entre as respostas ao risco e o orçamento de contingência. As reservas de gestão baseiam-se nas experiências anteriores e nas análises dos requisitos do projeto ou programa. | |
Controle contábil | Os sistemas de controle de custos são capazes de rastrear e documentar por atributo, categoria e etapas no processo de pagamento. | |
