Información general

En esta sección se llama así porque se alinea con guías que se refieren con frecuencia como 'cuerpos de conocimiento. El objetivo es definir los componentes básicos de la disciplina de la gestión de P3 y se basa en el concepto de un análisis funcional. Las funciones descritas en esta sección se dividen entre el contexto y la gestión.

Funciones contextuales no son directamente responsables de la consecución de objetivos del proyecto, programa o portafolio, pero son parte del contexto en el que apoya este esfuerzo.

Las funciones de gestión son las que se aplican en la realización de proyectos, programas y portafolios (P3).

Un concepto clave de Praxis es que las líneas divisorias entre los proyectos, programas y portafolios son borrosas. Algunas empresas exhibirán características de los tres. El principio subyacente es que los términos de proyectos, programas y portafolios simplemente representan puntos en un continuum que se describe por la complejidad del trabajo que está siendo gestionado.

Por lo tanto, siempre que sea apropiado, una función se describe en términos de su aplicación general y luego por su adaptación al aumento de la complejidad.

La sección conocimiento se integra con todas los demás secciones de Praxis. Cada función  describe los procedimientos, herramientas y técnicas que se pueden utilizar en procesos de gestión. A cambio de ello, el método de secciones proporciona una estructura para el uso de las funciones dentro del ciclo de vida.

 

 

Las funciones de gestión también proporcionan la estructura y objetivos específicos para el aspecto de capacidadde madurez . Los procedimientos descritos en cada función se utilizan como base para la definición de los diferentes niveles de capacidad y los atributos descritos en el modelo de madurez proporcionan puntos de referencia para la aplicación de la organización de la función.

Las metas y los procedimientos descritos en las funciones forman la base de los criterios de conocimiento y de rendimiento que figuran para cada competencia. A cambio estos proporcionan puntos de referencia para el desempeño individual de la función.

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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