采购 - Praxis Framework

采购应该：

识别潜在的外部供应商；
选择外部供应商；
获得对提供内部资源的承诺。

指标	第2级别特性	采购是一种可以是而且经常是相对非正式进行的工作。对于内部资源的采购尤其如此。第2级和第3级之间的区别是采购开展和记录的正式程度。正式化采购是一种经典的“保险”活动。在出现问题之前，它可能不会被重视。项目群层面的采购往往与规模经济有关。这将意味着某些采购责任不会移交给项目，因此需要在项目群层面进行高水平的协调。在这种情况下，合同可能是“框架协议”，允许在项目群层面与项目层面的进度进行协商。
研究	开展一些研究，但是通常仅限于知名的供应商。
招投标	有招投标程序，但是非正式的。这种方法被证明是合法的，也是符合伦理道德的。
授予合同	授予合同可能由一些相对简单的来往信函组成。
获得内部资源	内部资源是在非正式的基础上获得的，管理团队和职能部门经理之间进行的谈判是临时性的。

指标	第3级别特性
研究	进行深入的研究，研究工作可能是基于组织范围的框架协议。
招投标	招投标活动遵循一种根据工作情境而量身定制的正式程序。
授予合同	授予合同包括条款和条件的正式谈判。具备对其程序的审计跟踪，证明已经满足了道德、法律和监管标准。
获得内部资源	在工作的早期阶段，要与职能部门经理对内部资源使用计划进行讨论。服务水平协议使得职能部门提供内部资源的承诺变得正规化。