Le soutien doit :
- fournir un soutien administratif aux gestionnaires P3;
- soutenir la gouvernance de la gestion P3;
- fournir un soutien technique spécialisé;
- mener des activités d’assurance.
Indicateurs | Attributs de niveau 2 |
Il existe une multitude de façons dont une infrastructure de soutien peut être constituée et il est trompeur de suggérer qu'un ensemble d'indicateurs et d'attributs représentent une bonne pratique dans le soutien P3. Plus que tout autre, cette capacité doit être considérée comme un point de départ pour le développement d'une capacité qui correspond à la façon dont le soutien est constitué dans une organisation donnée. |
Soutien administratif | Des ressources sont disponibles pour fournir une aide qui permet aux gestionnaires P3 de consacrer plus de temps à la gestion plutôt qu'à l'administration. | |
Soutien de la gouvernance | Des ressources sont disponibles pour aider à l'élaboration de plans de gestion et maintenir les leçons apprises. | |
Soutien technique | Des spécialistes techniques des différentes fonctions de gestion P3 sont disponibles pour fournir orientation et conseils. | |
Assurance | Des ressources sont disponibles pour effectuer des revues et des vérifications d'assurance. | |
Indicateurs | Attributs de niveau 3 | |
Soutien administratif | Des bureaux de soutien sont constitués aux niveaux appropriés pour les projets, les programmes et les portefeuilles au sein de l'organisation hôte. | |
Soutien de la gouvernance | Des bureaux de soutien fournissent une assistance dans le développement de la discipline et de la profession de la gestion P3. | |
Soutien technique | Des spécialistes techniques sont intégrés dans les équipes de gestion P3 en tant qu'experts dans des fonctions spécifiques. | |
Assurance | Les ressources d'assurance fournissent un soutien consultatif aux équipes de gestion P3 qui doivent agir en fonction des conclusions des rapports d'assurance. | |
Merci à la SMaP pour la traduction.
