La gestion de l’échéancier doit :
- déterminer les délais pour le travail;
- calculer les profils des demandes de ressources;
- présenter des rapports d’échéancier adaptés aux différents intervenants.
| Indicateurs | Attributs de niveau 2 |
Les approches de planification sont étroitement liées à la complexité de la portée, ce qui signifie qu'il existe un large éventail de méthodes appropriées. À mesure que la complexité augmente, différentes techniques de modélisation peuvent être nécessaires pour répondre aux besoins des différentes sections de travail. Par exemple, la planification des programmes couvrira une plus grande ampleur et se concentrera sur la consolidation et la synthèse de multiples échéanciers de projets et de changements au sein de l'entreprise. Il est reconnu qu'au niveau 2, la modélisation et la planification doivent être adéquates sans être trop sophistiquées. Il est également probable que la planification se concentre sur l'activité requise pour produire les résultats et ne pas appliquer la même rigueur aux activités de gestion comme la communication, la réponse aux risques et l'approvisionnement. Au niveau 3, on s'attend à ce que l'organisation utilise des approches qui sont plus que suffisantes et introduisent un perfectionnement qui réduit les risques et augmente la satisfaction des parties prenantes. Les activités de gestion impliquées dans des domaines tels que les communications, les réponses aux risques et l'approvisionnement doivent être modélisées et planifiées avec la même rigueur que les activités de réalisation et intégrées avec elles. Ayant construit un modèle précis d’échéancier, une organisation de niveau 3 l'utilisera pour tester d'autres scénarios, non seulement pour résoudre des problèmes, mais aussi pour affiner l’échéancier. Les intervenants sont en mesure d'obtenir des informations d’échéancier à jour qui sont adaptées à leurs besoins plutôt que de s'appuyer sur des rapports d’échéancier standard.
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Identifier le travail | Le travail requis pour atteindre les objectifs est identifié et documenté de façon appropriée. Cela est régulièrement mis à jour avec une fréquence qui correspond à l'ampleur et la complexité du travail. | |
Échéanciers | On construit un seul ou de multiples modèles qui conviennent au contexte et à la complexité du travail. Ceux-ci sont périodiquement mis à jour au fur et à mesure que le travail est surveillé et contrôlé. Les estimations de temps sont principalement subjectives et seules des estimations monovalentes sont utilisées. Le modèle est analysé en utilisant des méthodes adaptées au contexte et à la complexité du travail. Les analyses sont répétées pour refléter les progrès. | |
Planification des ressources | Les estimations des ressources sont essentiellement subjectives et reposent sur une connaissance générale des types de ressources utilisées. Le modèle est analysé en utilisant des méthodes adaptées au contexte et à la complexité du travail. Les analyses sont répétées pour refléter les progrès. | |
Rapport | Les rapports standards sont distribués à intervalles réguliers. | |
| Indicateurs | Attributs de niveau 3 | |
Identifier le travail | Les activités requises pour gérer les fonctions sont identifiées et incluses dans le modèle de planification. | |
Échéanciers | Les échéanciers sont mis à jour à des intervalles réguliers et fréquents, car le travail est surveillé et contrôlé. Toutes les activités techniques et de gestion sont incluses dans les modèles. Les estimations de temps sont basées sur des données objectives chaque fois que possible. Les analyses sont répétées pour refléter les progrès réalisés et tester les scénarios de simulation. | |
Planification des ressources | Les estimations des ressources sont fondées sur des données objectives chaque fois que possible et sur une connaissance spécifique des ressources utilisées. L'influence des différentes ressources sur l’échéancier est comprise. Les analyses sont répétées pour refléter les progrès réalisés et tester les scénarios de simulation. | |
Rapport | Les différents intervenants reçoivent régulièrement des rapports d’état d’avancement qui sont adaptés à leurs besoins. | |
Merci à la SMaP pour la traduction.
