Les objectifs de ce processus sont de :
- évaluer la pertinence des projets et des programmes à inclure dans le portefeuille;
- maintenir un ensemble bénéfique et gérable de projets et de programmes.
Indicateurs | Attributs de niveau 2 |
La différence entre un portefeuille standard et un portefeuille structuré réside principalement dans le fait que dans un portefeuille structuré, les activités de priorisation et d'équilibrage doivent être alignées sur les objectifs stratégiques. |
Description | L'organisation du portefeuille est responsable de la sélection, de la catégorisation et de la priorisation; le comité des projets et des programmes. Elle est également responsable de l'équilibrage du portefeuille global. | |
Sélection de projets et de programmes | Un conseil existe au sein du portefeuille; il a la responsabilité d’examiner les analyses de rentabilité et de prendre les décisions go no-go. | |
Classer par catégories | Les projets et les programmes sont classés selon leurs principales caractéristiques. | |
Hiérarchiser | Les projets et les programmes sont classés par ordre de priorité en fonction de caractéristiques simples telles que le rendement des entreprises. | |
Équilibrer | Les objectifs sont définis selon l'équilibre requis du portefeuille. Le portefeuille est régulièrement évalué en fonction de ces objectifs. | |
Indicateurs | Attributs de niveau 3 | |
Description | Un processus de gestion du portefeuille est défini, mis en œuvre et revu régulièrement. | |
Sélection de projets et de programmes | Des comités existent dans un système de délégation qui leur permet de donner l'autorisation dans les limites définies. Les dossiers et les plans de gestion des projets ou des programmes sont évalués en fonction de la capacité disponible et des objectifs stratégiques. | |
Classer par catégories | Les projets et les programmes sont classés selon des caractéristiques multiples permettant une analyse complexe du portefeuille. | |
Hiérarchiser | Les projets et les programmes sont classés par ordre de priorité en fonction de multiples caractéristiques pondérées permettant une analyse complexe du portefeuille. | |
Équilibrer | Les caractéristiques d'un portefeuille équilibré sont définies selon leur interdépendance et leur pondération. Le portefeuille est régulièrement évalué en fonction de ces objectifs. | |
Merci à la SMaP pour la traduction.
