Praxis propose deux modèles de processus, l'un pour les projets et les programmes et l'autre pour les portefeuilles.
La plupart des autres lignes directrices décrivent des processus distincts pour les projets et les programmes, mais une comparaison détaillée démontre qu'ils sont fondamentalement les mêmes.
En fait, la distinction artificielle des projets et des programmes en tant qu'entités différentes introduit une certaine confusion et impose des contraintes aux gestionnaires de projets/programmes compétents lorsqu'ils entreprennent des initiatives qui sont une combinaison des deux.
Praxis décrit les caractéristiques générales de chaque processus et ensuite, comme avec les fonctions dans la section des connaissances, explique comment elles peuvent être appliquées à mesure que la complexité passe de projets simples à des programmes complexes. Cela soutient le principe qu'a adopté Praxis selon lequel la description de projets et de programmes comme deux types d'initiatives mutuellement exclusives a plus à voir avec la nature humaine qu'avec des différences réelles et pratiques.
Bien que Praxis définisse deux types de portefeuilles (standard et structuré), le modèle de processus est le même pour les deux.
