Bien que le contexte comprenne une ventilation fonctionnelle du paysage de la gestion P3, cette section traite de la façon dont les gens et le travail sont gérés pour atteindre les objectifs. La gestion est divisée en compétences interpersonnelles et la livraison.
Les compétences interpersonnelles sont les fonctions les moins spécifiques de la gestion P3. Ce sont des compétences de vie qui sont utilisées dans tous les domaines de notre vie personnelle et professionnelle. Les descriptions de cette section s’appuient sur de nombreux modèles comportementaux qui n’étaient pas initialement conçus dans le contexte de la gestion P3, mais qui sont pertinents. Chaque fonction est décrite comme s’appliquant à la gestion P3 en général et au cadre Praxis en particulier.
La section de réalisation traite des domaines qui sont traditionnellement considérés comme étant l’essence de la gestion P3. Ils portent tous sur la façon de convertir les idées en réalité et de faire face aux nombreuses difficultés qui se trouvent sur ce chemin.
Chaque fonction de gestion a une définition de compétence correspondante dans Praxis. Chaque fonction de réalisation a également une capacité correspondante.
Merci à la SMaP pour la traduction.
