Gestione del cambiamento

La gestione del cambiamento dovrebbe:

  • definire il cambiamento organizzativo necessario per trasformare i prodotti in benefici;
  • assicurare che l’organizzazione sia pronta ad implementare il cambiamento;
  • implementare il cambiamento ed incorporarlo nelle pratiche dell’organizzazione.
Indicatori Attributi di livello 2

 

La capability relativa alla gestione del cambiamento non può essere raggiunta dall’organizzazione di progetto programma o portfolio da sola.

Inevitabilmente, essa coinvolgerà persone delle attività ordinarie che non si considerano parte del progetto, programma o portfolio.

È probabile che il livello 2 sarà sufficiente per progetti che implementano un cambiamento non complesso.

Il livello 3 è un obiettivo importante per i programmi con obiettivi complessi.

 

Valutare

Viene valutata la prontezza al cambiamento delle aree dell’organizzazione che sono soggette al cambiamento.

Preparare

I piani di cambiamento sono comunicati e si influenzano gli stakeholder a supportare il cambiamento.

Implementare

Il cambiamento è implementato in base alla prontezza dell’organizzazione e ai piani di cambiamento.

Lo stato di avanzamento è monitorato e comunicato.

Sostenere

Si assegna ai rappresentanti delle aree dell’organizzazione oggetto del cambiamento la responsabilità di supportare e mantenere i nuovi processi di gestione e comportamenti.

 
Indicatori

Attributi di livello 3

Valutare

Sono valutate le caratteristiche sottostanti dell’organizzazione e si prevede la probabile reazione al cambiamento.

Preparare

La preparazione del cambiamento è chiaramente sensibile alle caratteristiche dell’organizzazione e tiene conto delle risposte previste.

Implementare

Viene fornito supporto ai singoli individui impattati dal cambiamento e l’approccio al cambiamento viene modificato con il progredire del lavoro.

Esiste un collegamento chiaro fra i sistemi di controllo interni al progetto, programma o portfolio e quelli interni all’area organizzativa soggetta al cambiamento.

Sostenere

Ci sono piani che descrivono come sarà supportato il cambiamento fino a quando non lo si ritenga incorporato nelle attività ordinarie.

L’efficacia del cambiamento è valutata periodicamente insieme alla realizzazione dei benefici.

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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