A gestão financeira deve:
- estimar o custo de alcançar os objetivos;
- avaliar a viabilidade de alcançar os objetivos;
- ssegurar os fundos e administrar sua liberação durante todo o ciclo de vida;
- criar e administrar sistemas de financiamento;
- monitorar e controlar despesas.
Indicadores | Atributos nível 2 |
Esta capacidade de gestão financeira resume as capacidades para as funções que compõem a gestão financeira. Esta capacidade resumida normalmente será mais relevante para projetos que são inteiramente financiados por uma única fonte e utilizam sistemas de controle financeiro atuais. Capacidades subsidiárias mais detalhadas devem ser utilizadas quando:
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Estimar custos | As estimativas de cima para baixo são realizadas no início do ciclo de vida e refinadas de baixo para cima à medida que as especificações se tornam disponíveis. | |
Análise de investimento | Técnicas simples de análise são incluídas no caso de negócio. | |
Assegurar financiamento | As fontes de financiamento de rotina são homologadas. | |
Desenvolver orçamento | Um orçamento global para o trabalho é criado e usado para comparações nos relatórios de progresso. | |
Controle do custo | Os custos reais precisos e usados como referência contra o orçamento. | |
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Indicadores | Atributos nível 3 | |
Estimar custos | As estimativas são revisadas e os planos atualizados ao longo de todo o ciclo de vida. | |
Análise de investimento | São usadas técnicas quantitativas detalhadas para avaliar a viabilidade do trabalho. | |
Assegurar financiamento | Uma variedade de mecanismos de financiamento é considerada e a abordagem ideal é esc`olhida. | |
Desenvolver orçamento | São identificados orçamentos separados para diferentes aspectos do trabalho. As reservas de gestão e de contingência são usadas. | |
Controle do custo | Sistemas financeiros são capazes de rastrear os custos reais contra as categorias de custos de acordo com a estrutura analítica. | |
