财务管理

财务管理应该:

  • 估算实现目标的成本;
  • 评估实现目标的可行性;
  • 确保资金提供,并在生命周期过程中管理资金的发放;
  • 建立与运行财务体系;
  • 监督与控制支出。
指标 第2级别特性

 

财务管理能力概括了构成财务管理的功能的能力。

这样的概要能力,通常对于那些整体资金源于单一来源、且运用现有财务控制体系的项目而言,更具有相关性。

以下情况应该运用更具体细分的能力:

估算成本 在生命周期早期实施自上而下的估算;在有了规格要求时,进行自下而上的优化。
投资评估 简单的评估技术在商业论证中进行记录。
确保资金提供 确认例行的资金提供来源。
编制预算 记录工作的整体预算,并根据预算跟踪进展报告。
财务控制 实际支出是精确的,并用于根据预算进行跟踪。
 
指标 3级别特性
估算成本

在生命周期过程中评审成本估算、更新计划。

投资评估 运用详细的定量技术,以评估工作的可行性。
确保资金提供 考虑各种资金提供机制,选择最佳方式。
编制预算 为工作的不同方面单独识别预算。使用应急预算与管理储备金。
财务控制 财务体系能够根据成本分解结构中定义的成本分类,跟踪实际支出。

 

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