财务管理应该：
- 估算实现目标的成本；
- 评估实现目标的可行性；
- 确保资金提供，并在生命周期过程中管理资金的发放；
- 建立与运行财务体系；
- 监督与控制支出。
| 指标 | 第2级别特性 |
财务管理能力概括了构成财务管理的功能的能力。 这样的概要能力，通常对于那些整体资金源于单一来源、且运用现有财务控制体系的项目而言，更具有相关性。 以下情况应该运用更具体细分的能力： |
| 估算成本 | 在生命周期早期实施自上而下的估算；在有了规格要求时，进行自下而上的优化。 | |
| 投资评估 | 简单的评估技术在商业论证中进行记录。 | |
| 确保资金提供 | 确认例行的资金提供来源。 | |
| 编制预算 | 记录工作的整体预算，并根据预算跟踪进展报告。 | |
| 财务控制 | 实际支出是精确的，并用于根据预算进行跟踪。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
| 估算成本 | 在生命周期过程中评审成本估算、更新计划。 | |
| 投资评估 | 运用详细的定量技术，以评估工作的可行性。 | |
| 确保资金提供 | 考虑各种资金提供机制，选择最佳方式。 | |
| 编制预算 | 为工作的不同方面单独识别预算。使用应急预算与管理储备金。 | |
| 财务控制 | 财务体系能够根据成本分解结构中定义的成本分类，跟踪实际支出。 | |
