管理流程

管理流程的目标是:

  • 评估项目与项目群纳入项目组合的适合度。
  • 维护具有收益性与可管理性的项目与项目群混合。
指标 第2级别特性

 

标准化与结构化项目组合的差异,主要在于,在结构化项目组合中,优先排序与平衡活动必须与战略目标保持一致。

描述

项目组合组织负责对项目与项目群进行选择、分类、优先排序。它还负责平衡整体项目组合。

选择项目与项目群

项目组合中有管理委员会,承担评审商业论证、做出继续/终止的决策。

分类

根据它们的主要特点,对项目与项目群进行分类。

优先排序 根据简单的特点例如商业回报,对项目与项目群进行优先排序。

平衡

就要求的项目组合平衡对目标进行定义。根据这些目标对项目组合进行定期评估。
 
指标 3级别特性

描述

定义、实施与定期评审管理项目组合的流程。

选择项目与项目群

管理委员会存在于授权体系中,他们能够在定义的权限中进行授权。

根据可获得的能力与战略目标,评估概述文件与项目或项目群的管理计划

分类

根据多个特点,对项目组合进行复杂分析,分类项目与项目群。
优先排序 根据多个权重特点,对项目组合进行复杂分析,分类项目与项目群。

平衡

以相互联系与权重术语,定义平衡的项目组合的特点。

根据目标,定期评审项目组合。

 

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