管理流程

管理流程的目标是:

  • 评估项目与项目群纳入项目组合的适合度。
  • 维护具有收益性与可管理性的项目与项目群混合。
指标 第2级别特性

 

标准化与结构化项目组合的差异,主要在于,在结构化项目组合中,优先排序与平衡活动必须与战略目标保持一致。

描述

项目组合组织负责对项目与项目群进行选择、分类、优先排序。它还负责平衡整体项目组合。

选择项目与项目群

项目组合中有管理委员会,承担评审商业论证、做出继续/终止的决策。

分类

根据它们的主要特点,对项目与项目群进行分类。

优先排序 根据简单的特点例如商业回报,对项目与项目群进行优先排序。

平衡

就要求的项目组合平衡对目标进行定义。根据这些目标对项目组合进行定期评估。
 
指标 3级别特性

描述

定义、实施与定期评审管理项目组合的流程。

选择项目与项目群

管理委员会存在于授权体系中,他们能够在定义的权限中进行授权。

根据可获得的能力与战略目标,评估概述文件与项目或项目群的管理计划

分类

根据多个特点,对项目组合进行复杂分析,分类项目与项目群。
优先排序 根据多个权重特点,对项目组合进行复杂分析,分类项目与项目群。

平衡

以相互联系与权重术语,定义平衡的项目组合的特点。

根据目标,定期评审项目组合。

 

SHARE THIS PAGE

Please consider allowing cookies to be able to share this page on social media sites.

Change cookie settings
No history has been recorded.
Back to top