管理流程 - Praxis Framework

管理流程的目标是：

指标	第2级别特性	标准化与结构化项目组合的差异，主要在于，在结构化项目组合中，优先排序与平衡活动必须与战略目标保持一致。
描述	项目组合组织负责对项目与项目群进行选择、分类、优先排序。它还负责平衡整体项目组合。
选择项目与项目群	项目组合中有管理委员会，承担评审商业论证、做出继续/终止的决策。
分类	根据它们的主要特点，对项目与项目群进行分类。
优先排序	根据简单的特点例如商业回报，对项目与项目群进行优先排序。
平衡	就要求的项目组合平衡对目标进行定义。根据这些目标对项目组合进行定期评估。

指标	第3级别特性
描述	定义、实施与定期评审管理项目组合的流程。
选择项目与项目群	管理委员会存在于授权体系中，他们能够在定义的权限中进行授权。根据可获得的能力与战略目标，评估概述文件与项目或项目群的管理计划。
分类	根据多个特点，对项目组合进行复杂分析，分类项目与项目群。
优先排序	根据多个权重特点，对项目组合进行复杂分析，分类项目与项目群。
平衡	以相互联系与权重术语，定义平衡的项目组合的特点。根据目标，定期评审项目组合。