管理流程的目标是：
- 评估项目与项目群纳入项目组合的适合度。
- 维护具有收益性与可管理性的项目与项目群混合。
| 指标 | 第2级别特性 |
标准化与结构化项目组合的差异，主要在于，在结构化项目组合中，优先排序与平衡活动必须与战略目标保持一致。 |
描述 | 项目组合组织负责对项目与项目群进行选择、分类、优先排序。它还负责平衡整体项目组合。 | |
选择项目与项目群 | 项目组合中有管理委员会，承担评审商业论证、做出继续/终止的决策。 | |
分类 | 根据它们的主要特点，对项目与项目群进行分类。 | |
| 优先排序 | 根据简单的特点例如商业回报，对项目与项目群进行优先排序。 | |
平衡 | 就要求的项目组合平衡对目标进行定义。根据这些目标对项目组合进行定期评估。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
描述 | 定义、实施与定期评审管理项目组合的流程。 | |
选择项目与项目群 | 管理委员会存在于授权体系中，他们能够在定义的权限中进行授权。 | |
分类 | 根据多个特点，对项目组合进行复杂分析，分类项目与项目群。 | |
| 优先排序 | 根据多个权重特点，对项目组合进行复杂分析，分类项目与项目群。 | |
平衡 | 以相互联系与权重术语，定义平衡的项目组合的特点。 根据目标，定期评审项目组合。 | |
