Processo di gestione

Gli obiettivi di questo processo sono:

  • valutare l’idoneità dei progetti e programmi ad essere inseriti nel portfolio;
  • mantenere un assortimento di progetti e programmi vantaggioso e gestibile.
Indicatori Attributi di livello 2

 

La differenza fra un portfolio standard e uno strutturato risiede principalmente nel fatto che in un portfolio strutturato le attività di prioritizzazione e bilanciamento devono essere allineate agli obiettivi strategici.

Descrizione

L’organizzazione di portfolio è responsabile della selezione, classificazione e prioritizzazione dei progetti e dei programmi. È altresì responsabile dell’equilibrio complessivo del portfolio.

Selezionare i progetti e i programmi

All’interno del portfolio è presente un comitato che ha la responsabilità di rivedere i business case e di prendere decisioni di tipo go/no go.

Classificare

I progetti e i programmi sono classificati in base alle loro caratteristiche principali.

Prioritizzare

I progetti e i programmi sono ordinati per priorità in base a semplici caratteristiche come il ritorno di business.

Bilanciare

Si definiscono gli obiettivi per quanto riguarda il necessario equilibrio del portfolio. Il portfolio è valutato regolarmente in rapporto a questi obiettivi.

 

Indicatori

Attributi di livello 3

Descrizione

È definito, implementato e regolarmente rivisto un processo per la gestione del portfolio.

Selezionare i progetti e i programmi

Sono istituiti comitati all’interno di uno schema di delega che gli consente di dare autorizzazioni entro limiti definiti. I brief e i piani di gestione sono valutati in rapporto alla capacità disponibile e agli obiettivi strategici.

Classificare

I progetti e i programmi sono classificati in base a molteplici caratteristiche, che consentono un’analisi complessa del portfolio.

Prioritizzare

I progetti e i programmi sono ordinati per priorità in base a molteplici caratteristiche ponderate, che consentono un’analisi complessa del portfolio.

Bilanciare

Le caratteristiche di un portfolio bilanciato sono definite in termini correlati e ponderati.

Il portfolio è valutato regolarmente in rapporto a questi obiettivi.

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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