Gli obiettivi di questo processo sono:
- valutare l’idoneità dei progetti e programmi ad essere inseriti nel portfolio;
- mantenere un assortimento di progetti e programmi vantaggioso e gestibile.
| Indicatori | Attributi di livello 2 |
La differenza fra un portfolio standard e uno strutturato risiede principalmente nel fatto che in un portfolio strutturato le attività di prioritizzazione e bilanciamento devono essere allineate agli obiettivi strategici. |
Descrizione | L’organizzazione di portfolio è responsabile della selezione, classificazione e prioritizzazione dei progetti e dei programmi. È altresì responsabile dell’equilibrio complessivo del portfolio. | |
Selezionare i progetti e i programmi | All’interno del portfolio è presente un comitato che ha la responsabilità di rivedere i business case e di prendere decisioni di tipo go/no go. | |
Classificare | I progetti e i programmi sono classificati in base alle loro caratteristiche principali. | |
Prioritizzare | I progetti e i programmi sono ordinati per priorità in base a semplici caratteristiche come il ritorno di business. | |
Bilanciare | Si definiscono gli obiettivi per quanto riguarda il necessario equilibrio del portfolio. Il portfolio è valutato regolarmente in rapporto a questi obiettivi. | |
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Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Descrizione | È definito, implementato e regolarmente rivisto un processo per la gestione del portfolio. | |
Selezionare i progetti e i programmi | Sono istituiti comitati all’interno di uno schema di delega che gli consente di dare autorizzazioni entro limiti definiti. I brief e i piani di gestione sono valutati in rapporto alla capacità disponibile e agli obiettivi strategici. | |
Classificare | I progetti e i programmi sono classificati in base a molteplici caratteristiche, che consentono un’analisi complessa del portfolio. | |
Prioritizzare | I progetti e i programmi sono ordinati per priorità in base a molteplici caratteristiche ponderate, che consentono un’analisi complessa del portfolio. | |
Bilanciare | Le caratteristiche di un portfolio bilanciato sono definite in termini correlati e ponderati. Il portfolio è valutato regolarmente in rapporto a questi obiettivi. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
