- avaliar a adequação dos projetos e programas para inclusão no portfólio:
- manter um leque de projetos e programas benéfico e administrável.
Indicadores | Atributos nível 2 |
A diferença entre um portfólio padrão e um portfólio estruturado é que, em um portfólio estruturado, as atividades de priorização e equilíbrio devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos. |
Descrição | A organização do portfólio é responsável pela seleção, categorização e priorização de projetos e programas. Ela também é responsável por harmonizar o portfólio. | |
Selecionar projetos e programas | Existe um conselho do portfólio responsável por revisar os casos de negócio e tomar as decisões de seguir/não seguir. | |
Categorizar | Projetos e programas são categorizados de acordo com suas características principais. | |
Priorizar | Projetos e programas são priorizados de acordo com características simples, como o retorno do negócio. | |
Harmonizar | São definidos objetivos com relação ao equilíbrio necessário para harmonizar o portfólio. O portfólio é verificado regularmente em relação a estes objetivos. | |
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Indicadores | Atributos nível 3 | |
Descrição | Um processo de gestão do portfólio está definido, implementado e é revisado regularmente. | |
Selecionar projetos e programas | O conselho opera dentro de um esquema de delegação que lhe permite dar autorização dentro de limites definidos. Resumos e planos de gestão de projetos e programas são avaliados em relação à capacidade e os objetivos estratégicos. | |
Categorizar | Os projetos e programas são categorizados de acordo com múltiplas características, permitindo uma análise complexa do portfólio. | |
Priorizar | Os projetos e programas são priorizados de acordo com múltiplas características e pesos, permitindo uma análise complexa do portfólio. | |
Harmonizar | As características de um portfólio harmonizado estão definidas em termos inter-relacionados e ponderados. O portfólio é avaliado periodicamente em relaçaõ a estas características. | |
