La gestione delle risorse dovrebbe:
- determinare il modo migliore di procurare le risorse per il lavoro;
- acquisire e mobilitare le risorse necessarie;
- controllare le risorse durante il ciclo di vita;
- smobilitare le risorse al termine del ciclo di vita;
- chiudere tutti gli accordi contrattuali.
| Indicatori | Attributi di livello 2 |
Questa capability di gestione delle risorse sintetizza le capability delle funzioni da cui è costituita la gestione delle risorse stessa. Se il progetto o programma fa uso sia di risorse interne che esterne, e implica contratti di locazione di beni o servizi, sarebbe più appropriato utilizzare le singole capability. |
Approvvigionare | Esiste una procedura di approvvigionamento per identificare i fornitori e acquisire le risorse. | |
Mobilitare | Esistono e vengono implementati piani per illustrare come sarà mobilitata l’infrastruttura. | |
Controllare | L’utilizzo delle risorse è monitorato e i piani sono aggiornati di conseguenza. | |
Chiudere | La smobilitazione è pianificata. | |
| Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Approvvigionare | Le procedure standard sono adattate allo specifico contesto del lavoro. Le risorse esterne sono acquisite attraverso l’esecuzione di gare e sono negoziati i termini del contratto. Il team di gestione lavoro con i dipartimenti operativi per concordare i livelli di servizio delle risorse interne. | |
Mobilitare | L’infrastruttura è modificata durante il ciclo di vita e la mobilitazione viene eseguita all’inizio di ciascuna fase o tranche. | |
Controllare | I piani delle risorse consumabili sono riesaminati regolarmente e le stime riviste. Gli asset patrimoniali sono mantenuti per tutta la durata dell’iniziativa. | |
Chiudere | Il personale è formalmente reimpiegato, si realizza il valore degli asset patrimoniali ed i contratti sono chiusi formalmente. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
