资源管理

资源管理应该:

  • 决定为工作提供资源的最佳方式;
  • 获得与调集需要的资源;
  • 在整个生命周期中控制资源;
  • 在生命周期结束时解散资源;
  • 敲定所有合同安排。
指标 第2级别特性

 

这个级别的资源管理能力概括了组成资源管理的功能的能力。

如果项目或项目群利用了内部和外部资源,并涉及货物或服务的租赁合同,那么它更适合使用单个能力。

 

 

采购 采购程序来识别供应商并获得资源。
调集 有计划来表明将如何调集基础设施,并如何实施这些计划。
控制 对资源使用进行监控,对计划进行相应地更新。

收尾

制订解散计划。

 
指标 3级别特性
采购

为了适合工作情境,对标准的采购程序进行剪裁。通过招投标和合同条款的协商来获得外部资源。

管理团队与运营部门协同工作,对内部资源的服务级别达成共识。

调集 基础设施在整个生命周期中进行调整,并在项目或项目群每个阶段开始时进行调集。
控制

对消耗性资源的计划定期进行评审,并修改估算。

资本资产始终得到维护。

收尾 正式重新部署员工,实现资本资产的价值,正式关闭合同。

 

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

资源管理

Back to top