- prestar apoio administrativo aos gerentes P3;
- apoiar a governança da gestão P3;
- providenciar apoio técnico especializado;
- conduzir a validação.
Indicadores | Atributos nível 2 | Há uma infinidade de maneiras pelas quais uma infraestrutura de apoio pode ser constituída e seria enganoso sugerir que um conjunto de indicadores e atributos representam boas práticas no apoio P3. Mais do que qualquer outra, esta capacidade deve ser vista como um ponto de partida para o desenvolvimento de uma capacidade que corresponda à forma como o apoio é constituído em qualquer organização.
|
Apoio administrativo | Estão disponíveis recursos para fornecer assistência que permite aos gerentes P3 passar mais tempo na gestão do que na administração. | |
Apoio à governança | Estão disponíveis recursos para auxiliar no desenvolvimento dos planos de gestão e salvaguardar as lições aprendidas. | |
Apoio técnico | Especialistas técnicos de outras funções da gestão P3 estão disponíveis para aconselhar e guiar. | |
Validação | Estão disponíveis recursos para conduzir as revisões e auditorias de validação. | |
| ||
Indicadores | Atributos nível 3 | |
Apoio administrativo | Os escritórios de apoio são constituídos em níveis apropriados para projetos, programas e portfólios dentro da organização. | |
Apoio à governança | Os escritórios de apoio fornecem auxílio no desenvolvimento da disciplina e da profissão da gestão P3. | |
Apoio técnico | Especialistas técnicos são integrados às equipe de gestão P3 como especialistas em funções específicas. | |
Validação | Os recursos para a validação fornecem apoio consultivo para as equipes de gestão P3 que precisam agir sobre os resultados dos relatórios e validação. | |
