Il finanziamento dovrebbe:
- determinare il modo migliore di finanziare il lavoro;
- ottenere la certezza dell’impegno da parte dei detentori dei fondi;
- gestire la distribuzione dei fondi durante il ciclo di vita.
| Indicatori | Attributi di livello 2 |
Per i progetti meno complessi la messa a disposizione di finanziamenti interni è normalmente più trasparente ed il livello 2 di capability appare adeguato. Il livello 2 è rappresentativo anche di quelle situazioni in cui molteplici progetti e forse programmi sono coerentemente finanziati nello stesso modo. Il livello 3 di capability è più appropriato per il finanziamento esterno di progetti più grandi e di programmi in cui gli accordi sono spesso propri unicamente dello specifico contesto. A questo livello è richiesta una maggiore integrazione fra l’amministrazione dei fondi e il controllo della spesa per assicurare un uso efficiente dei mezzi forniti.
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Identificare le fonti | Le fonti abituali di finanziamento vengono studiate e valutate qualitativamente. | |
Negoziare i termini | Vengono accettati i termini usuali dando corso ad una negoziazione limitata. | |
Amministrare i fondi | I fondi sono prelevati in base ai budget approvati e alle previsioni del flusso di cassa. | |
| Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Identificare le fonti | Tutte le possibili fonti di finanziamento sono studiate e comparate fra loro dal punto di vista quantitativo. I benefici dell’approccio di finanziamento prescelto rispetto agli altri sono dimostrabili. | |
Negoziare i termini | Sono impiegate risorse specialistiche per negoziare i termini e le condizioni ottimali. | |
Amministrare i fondi | I sistemi per amministrare il prelievo dei fondi sono integrati con i sistemi di controllo dei costi. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
