La gestione del rischio dovrebbe:
- assicurare che i livelli di rischio complessivo all’interno un progetto, programma o portfolio siano compatibili con gli obiettivi dell’organizzazione;
- assicurare che siano identificati i rischi individuali e le relative risposte;
- minimizzare l’impatto delle minacce sugli obiettivi di progetto, programma o portfolio;
- ottimizzare le opportunità ricomprese nell’ambito del lavoro.
| Indicatori | Attributi di livello 2 |
La gestione del rischio ha probabilmente la più ampia gamma di tecniche di tutte le funzioni di consegna. Non è insolito per la gestione del rischio essere troppo complicata in relazione alla complessità del lavoro. Una differenza chiave fra il livello 2 e il livello 3 è che nel secondo le tecniche sono applicate in modo adeguato. Per esempio, al livello 2 si può verificare uno zelo eccessivo nella identificazione di rischi marginali, con conseguente riduzione dell’efficacia della funzione anche se gli obiettivi della stessa sono raggiunti. Al livello 3 una migliore ponderazione ed analisi assicurano che la pianificazione delle risposte sia proporzionata.
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Identificare | Si identificano sia le minacce che le opportunità. | |
Valutare | Gli eventi di rischio sono valutati in termini di probabilità, impatto e tempistica. | |
Pianificare le risposte | Le risposte al rischio sono pianificate e vengono assegnate risorse adeguate per le attività di risposta. | |
Implementare le risposte | Le risposte al rischio vengono implementate. | |
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Indicatori | Attributi di livello 3 | |
Identificare | Viene utilizzata una gamma di tecniche per identificare le minacce e le opportunità appropriate. Queste sono continuamente riesaminate durante il ciclo di vita. | |
Valutare | La valutazione del rischio viene condotta da più punti di vista, incluso quello strategico, quello operativo, quello commerciale e quello interno all’iniziativa. Viene utilizzata una gamma di tecniche qualitative e quantitative a seconda dei casi. Il rischio complessivo è commisurato alla propensione al rischio dell’organizzazione. | |
Pianificare le risposte | Le risposte al rischio sono pianificate conformemente alle politiche dell’organizzazione previo adattamento in base alle esigenze. I piani sono rivisti lungo tutto il ciclo di vita. Si fa uso di tutti i tipi di risposta appropriati e ci membri del team di gestione dotati della adeguata esperienza assegnati alle attività di risposta. Le risposte sono sviluppate in linea con l’attitudine al rischio dell’organizzazione. | |
Implementare le risposte | Le risposte al rischio sono implementate conformemente al piano di risposta ai rischi. L’efficacia viene monitorata e i relativi risultati vengono trasfusi nei piani rivisti. | |
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
