- fornecer a patronagem dos objetivos do portfólio;
- supervisionar a validação do portfólio;
- promover a disciplina e a profissão da gestão P3.
| Indicadores | Atributos nível 2 |
Os princípios de maturidade da governança são os mesmos para um portfólio padrão ou estruturada. Eles apenas serão aplicados em um contexto diferente em um portfólio estruturado tendo como foco adicional o conjunto definido de objetivos estratégicos. |
Descrição | Existe uma infraestrutura que inclui indivíduos competentes com responsabilidade para governar o portfólio. | |
Apoiar o portfólio | Um gerente sênior tem a responsabilidade da patronagem do portfólio. Existe uma infraestrutura de portfólio que tem a responsabilidade de coordenar todos os projetos e programas da organização anfitriã. | |
Apoiar a disciplina | São promovidas abordagens formais para a gestão de projetos e programas. As ferramentas e técnicas preferenciais são definidas para funções relevantes. A organização anfitriã entende seu nível de capacidade para todas as funções relevantes. | |
Apoiar a profissão | O portfólio gerencia programas de aprendizagem e desenvolvimento para as equipes dos projetos, incluindo o desenvolvimento de competências e a aquisição de conhecimento. A organização compreende seu nível de capacidade na aplicação de todas as funções relevantes. | |
Indicadores | Atributos nível 3 | |
Descrição | A infraestrutura de governança está estabelecida como o centro de excelência para a disciplina e a profissão de gestão P3. | |
Apoiar o portfólio | A infraestrutura de portfólio está constituída formalmente como permanente (por exemplo, um PMO). | |
Apoiar a disciplina | Incluído aqui, abordagens formais de patronagem, validação e apoio a projetos e programas em todo o portfólio. | |
Apoiar a profissão | São estabelecidas comunidades de prática, padrões éticos são estabelecidos e a gestão P3 é vista como equivalente a outras profissões dentro da empresa. | |
