- determinar os prazos para o trabalho;
- calcular perfis de demanda de recursos;
- apresentar relatórios do cronograma em um formato adequado para diferentes partes interessadas.
Indicadores | Atributos nível 2 |
As abordagens de construção de cronograma estão intimamente ligadas à complexidade do escopo, o que significa que existe uma ampla gama de métodos 'apropriados'. Conforme a complexidade aumenta, diferentes técnicas de modelagem pode ser necessárias para atender as demandas de diferentes seções do trabalho. Por exemplo, o cronograma do programa abrangerá uma amplitude maior e se concentrará na consolidação e sumarização de cronogramas de múltiplos projetos e mudanças nos negócios. É admissível que, no nível 2, a modelagem e a programação devem ser adequadas, mas menos sofisticadas do que poderiam ser. Também é provável que a programação do cronograma se concentre nas atividades necessárias para fornecer os produtos e pode não aplicar o mesmo rigor às atividades de gestão, tais como comunicação, resposta a riscos e aquisições. No nível 3, espera-se que a organização utilize abordagens que sejam mais do que adequadas e aumentam a sofisticação para reduzir os riscos e aumentar a satisfação das partes interessadas. As atividades de gerenciamento envolvidas em áreas como comunicação, respostas ao risco e aquisição devem ser integradas, modeladas e programadas com o mesmo rigor que as atividades de produção. Tendo construído um modelo preciso do cronograma, uma organização de nível 3 o utilizará para testar cenários alternativos, não apenas para resolver problemas, mas também para refinar constantemente o cronograma. As partes interessadas serão capazes de obter informações atualizadas sobre o cronograma e personalizadas de acordo com seus requisitos, em vez de baseadas nos relatórios padrão de cronograma. |
Identificar trabalho | O trabalho necessário para atingir os objetivos é identificado e documentado adequadamente. Ele é atualizado regularmente com uma frequência que combina com a escala e a complexidade do trabalho. | |
Programação do tempo | São construídos modelos únicos ou múltiplos que são adequados ao contexto e à complexidade do trabalho. Eles são atualizados periodicamente conforme o trabalho é monitorado e controlado. As estimativas de tempo são majoritariamente subjetivas e somente estimativas centralizadas são utilizadas. O modelo é analisado usando métodos adequados ao contexto e à complexidade do trabalho. As análises são recorrentes para refletir o progresso. | |
Programação de recursos | As estimativas de recursos são principalmente subjetivas e baseadas em um conhecimento geral dos tipos de recursos empregados. O modelo é analisado utilizando métodos adequados ao contexto e à complexidade do trabalho. As análises são recorrentes para refletir o progresso. | |
Relatórios | Relatórios padronizados são distribuidos em intervalos regulares. | |
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Indicadores | Atributos nível 3 | |
Identificar trabalho | As atividades necessárias para gerenciar as funções são identificadas e incluídas no modelo de programação. | |
Programação do tempo | A programação é atualizada regularmente e frequentes à medida que o trabalho é monitorado e controlado. Todas as atividades técnicas e gerenciais são incluídas nos modelos. As estimativas de tempo são baseadas em dados objetivos sempre que possível. As análises são recorrentes para refletir o progresso e testar cenários 'e se'. | |
Programação de recursos | As estimativas dos recursos são baseadas em dados objetivos e em conhecimentos específicos sobre os recursos empregados sempre que possível. A influência de diferentes recursos no cronograma é considerada. As análises são recorrentes para refletir o progresso e testar cenários 'e se'. | |
Relatórios | As partes interessadas recebem regularmente relatórios do cronograma personalizados para suas necessidades específicas. | |
