El modelo de proceso genérico para ambos proyectos y programas se basa en las fases del ciclo de vida con un proceso adicional para hacer frente a la función de patrocinio. Todo esto puede, y debe, ser adaptado al contexto específico de la obra. Cada proceso es apoyado por las definiciones de competencia y madurez que siguen siendo relevantes incluso si el proceso Praxis se sustituye con un proceso correspondiente de otra guía como PRINCE2® o ISO 21500.
A medida que el alcance del trabajo se hace más complejo, su impacto principal se encuentra en la fase de entrega. Por lo tanto, la referencia es al proceso de entrega múltiple en el siguiente diagrama. Cuando el trabajo de parte o se delega a varios equipos de producción, el proceso de desarrollo también se puede utilizar y donde la fase de entrega deba ser segmentado en etapas o tramos, se requiere un proceso de límites.
Así como las funciones de la sección de conocimientos tienen una explicación de la forma en que varían según la complejidad creciente, cada proceso de proyecto y programa tiene información sobre su aplicación en situaciones que van desde pequeños proyectos no complejos a grandes programas complejos.
Este modelo genérico debe ser adaptado de acuerdo al contexto del proyecto o programa. Por ejemplo, donde un proyecto es parte de un programa, el proceso de realización de beneficios ser generalmente ejecutado por el programa. La identificación del proyecto puede también se hecha a nivel del programa resultando en un conjunto reducido de procesos para el Proyecto como se muestra en el gráfico.
Un enfoque similar puede tomarse para un proyecto o programa que es parte de un portafolio. La diferencia primaria entre proyecto y programa es la complejidad de los objetivos y esto se refleja en la relación entre el proceso de entrega y el proceso de realización de beneficios.
El modelo genérico puede también ser adaptado para diferentes ámbitos. Por ejemplo, donde un contratista está entregando un proyecto en nombre de un cliente, este puede ejecutar los procesos de identificación y de realización de beneficios. Ellos pueden también ejecutar mucho del proceso de definición.
El modelo de proceso de la organización contratante sería entonces limitada a los elementos que se muestran en color más oscuro en la figura anterior.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
