O modelo genérico de processo tanto para projetos quanto para programas é baseado em fases do ciclo de vida com um processo adicional para abordar a função patronagem. Todos eles podem e devem ser adaptados ao contexto específico do trabalho. Cada processo é apoiado por definições de competência e maturidade que permanecem relevantes mesmo se o processo Praxis for substituído por um processo correspondente de outro guia como PRINCE2® ou ISO21500.
Conforme o escopo do trabalho se torna mais complexo, seu principal impacto é na fase de entrega. É por isso que há a referência a múltiplos processos de entrega no diagrama abaixo. Quando o trabalho de entrega é delegado a várias equipes de produção, o processo de desenvolvimento também pode ser usado, e quando a fase de entrega precisa ser segmentada em estágios ou parcelas, o processo de fronteira é necessário.
Assim como as funções na seção de conhecimento têm uma explicação de como variam de acordo com o aumento da complexidade, cada processo de projeto e programa tem informações sobre sua aplicação em situações que vão desde pequenos projetos simples até grandes programas complexos.
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Este modelo genérico deve ser adaptado de acordo com o contexto de um projeto ou programa. Por exemplo, quando um projeto faz parte de um programa, o processo de realização de benefícios será normalmente realizado pelo programa. A identificação do projeto também pode ser feita em nível de programa, resultando em um conjunto reduzido de processos para o projeto, como mostrado abaixo.
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Uma abordagem semelhante poderia ser adotada para um projeto ou programa que faça parte de um portfólio. A principal diferença entre um projeto e um programa é a complexidade dos objetivos e isto se reflete na relação entre o(s) processo(s) de entrega e o processo de realização dos benefícios.
O modelo genérico também pode ser adaptado para diferentes ambientes. Por exemplo, quando uma organização contratada está entregando um projeto em nome de uma organização cliente, o cliente pode realizar os processos de identificação e realização de benefícios. Eles também podem realizar grande parte do processo de definição.
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O modelo de processo para a organização contratada seria então limitado aos elementos mostrados em cores mais escuras na figura acima.
