发起流程

发起流程的目标是:

  • 提供商业论证的所有者责任;
  • 作为项目、项目群或项目组合目标的捍卫者;
  • 生命周期的相关节点做出继续/中止的决定;
  • 处理超出经理职权范围的事项;
  • 监督保证
  • 给予管理团队特别的支持。
指标 第2级别特性

 

第2级别的发起人往往是被动反应的。虽然他们承担发起人的角色,但是在过程中很大程度上是响应管理团队的请求。

第3级别的发起人比较积极主动。他们参与到主要决策点的工作中,这样他们完全熟悉将要被正式评估的信息。他们还确保管理团队在所提供信息的详细程度和格式方面了解发起人的要求。

第3级别的发起人也积极参与项目管理团队的发展,提供教练和指导,以促进项目或项目群的顺利运行。

描述

任命发起人,发起人能够胜任。

评审授权申请

当提出授权请求时,发起人会得到足够的信息,并且有足够的资源来有效地评估这些信息。

提供管理支持

在需要时,管理团队可以得到发起人的支持。

确认收尾

要求发起人确认收尾,并有足够的信息做出这一决定。

评审商业论证的实现。

发起人在适当的时机发起并主持对商业论证的评审。
 
指标 3级别特性

描述

发起人遵守组织集中定义的角色要求和根据工作情境进行了剪裁的发起流程

评审授权申请

发起人参与到授权请求的准备工作中,以确保管理团队清楚地了解发起人的具体要求。

提供管理支持

发起人在教练和指导管理团队成员方面发挥积极的作用。

确认收尾

发起人主动积极参与到收尾的准备工作中。

评审商业论证的实现。

在项目或项目群收尾和商业论证应该进行评审的一段时期内,发起人要积极地参与。

 

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