El propósito de esta competencia es lograr los objetivos de patrocinar a través del proceso de patrocinar, i.e.:
- proveer propiedad del caso de negocio;
- actuar como campeón de los objetivos del proyecto o programa;
- tomar decisiones va/no va en puntos relevantes del ciclo de vida;
- deponer de materias fuera del alcance de la autoridad del gerente;
- supervisar el proceso de validación; y
- dar apoyo ad-hoc al equipo de gestión.
Criterios de rendimiento Debes ser capaz de: |
| No a todo el mundo que necesita ser competente en patrocinar se le llama patrocinador. Por ejemplo, un gerente de programa puede actuar como patrocinador a algunos de los proyectos componentes del programa. La peor situación para un proyecto, programa o portafolio es que alguien tenga el título de patrocinador, pero no tiene ni la habilidad, ni el tiempo para exhibir esta competencia. Porque la validación de la gestión de P3 es una responsabilidad del patrocinador, puede parecer extraño que esta competencia incluya validación de patrocinio. Esto implica que el patrocinador se está validando el mismo. Este criterio aplica primariamente a la situación cuando el patrocinador de un programa o portafolio necesita asegurar el patrocinio de proyectos o programas componentes.
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Conocimiento y entendimiento Necesitas saber y entender: |
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Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
