Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs de la gestion de l’échéancier, à savoir :
- déterminer les délais pour le travail;
- calculer les profils de demande de ressources;
- présenter des rapports d’échéancier adaptés aux différents intervenants.
Critères de performance
Vous devez pouvoir : | - planifier et initier la gestion de l'ordonnancement
- identifier le travail à effectuer pour atteindre les objectifs
- modéliser la façon dont le travail sera effectué
- déterminer et appliquer des méthodes d'estimation appropriées pour le temps et les ressources
- ordonnancer le travail
- convenir d'échéanciers avec les intervenants
- déterminer et appliquer des méthodes de rapport appropriées
- assurer la qualité de la gestion des échéanciers
| Les approches de l'ordonnancement sont étroitement liées à tous les aspects du contexte du travail. Il existe plusieurs façons de personnaliser cette compétence. Par exemple, des critères de performance peuvent être ajoutés ou étendus pour couvrir : - la consolidation et le maintien de programmes multiples pour des programmes ou des projets complexes;
- la vérification et l’approbation des échéanciers des entrepreneurs.
Il existe un large éventail de méthodes et de techniques qui peuvent être utilisées dans la gestion des échéanciers. Des exigences de connaissances supplémentaires peuvent être ajoutées pour couvrir des techniques spécifiques, en particulier lorsqu'une programmation plus sophistiquée (par ex., l'analyse de Monte-Carlo) ou des approches spécifiques à l'industrie (par ex., une courbe d'équilibre) sont requises. |
Connaissances et compréhension
Vous devez connaître et comprendre : | - les principes et les objectifs de la gestion de l'ordonnancement
- les responsabilités pour la gestion de l'ordonnancement
- le contexte du travail et son impact sur la gestion de l'ordonnancement
- une procédure de gestion de l'ordonnancement
- le but et le contenu de la documentation de l'ordonnancement
- les techniques d'identification des composants de travail
- les méthodes de modélisation de la performance du travail
- les techniques d'estimation du temps et des ressources
- les techniques d'analyse et formats de rapport
- l'importance de maintenir et de mettre à jour l’échéancier
- comment l'assurance s'applique à la gestion de l'ordonnancement
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Merci à la SMaP pour la traduction.
