进度管理 - Praxis Framework

进度管理应该：

决定工作的时间表；
计算资源需求概况；
提交适合不同利益相关方的进度报告。

指标	第2级别特性	进度安排的方法与范围复杂度密切相关，这意味着有较广范围的“适当”的方法。随着复杂度的增加，可能需要不同的建模技术来满足工作不同部分的需求。例如，项目群的进度安排将包括更大的广度，并聚焦于多个项目和业务变革计划的整合和概括。人们认识到，在第2级别，建模和进度安排应该是足够的，但是要比它可能的精确度略低。进度安排可能关注于交付产出所要求的活动，对沟通、风险应对和采购这样的管理活动不会同样的严格。在第3级别，组织希望使用的方法不仅仅是足够的，而且引入了精确的方法来降低风险和提高利益相关方的满意度。涉及到沟通、风险应对和采购等领域的管理活动，应该以与生产活动同样的严格程度进行建模和进度安排，并与生产活动相融合。已经建立了一个准确的进度模型的第3级别的组织，将使用这一模型来测试其他情况，不仅解决问题，而且还不断改进进度安排。利益相关方将能够获得符合他们需要的最新的进度信息，而不是依赖于标准的进度报告。
识别工作	为交付目标所需要的工作被适当地识别并记录在文档中。这一工作将定期进行更新，其频率与工作的规模和复杂度相匹配。
时间进度安排	建立单个或多个足够适用工作情境和复杂度的模型。随着工作被监控和控制，这些模型还会定期更新。时间估算主要是主观的，只使用单点估算。该模型采用了适合工作情境和复杂度的方法来分析。重复进行分析以便反映进展。
资源进度安排	资源估算主要是主观的，基于所使用的资源类型的通用知识。该模型采用了适合于工作情境和复杂度的方法来分析。重复进行分析以便反映进展。
报告	标准报告定期间隔进行分送。

指标	第3级别特性
识别工作	识别管理功能所需要的活动，并包括在进度安排模型中。
时间进度安排	随着工作被监控和控制，定期经常地对进度进行更新。所有的技术和管理活动都包括在模型中。在可能情况下，根据客观数据进行时间估算。重复进行分析，以便反映进展并测试“如果—怎样”情况。
资源进度安排	在可能情况下，根据客观数据和所使用资源的特定知识，进行资源估算。了解不同资源对于进度安排的影响。重复进行分析，以便反映进展并测试“如果—怎样”情况。
报告	向利益相关方定期提供根据他们的不同需求量身定制的进度报告。