进度管理

进度管理应该:

  • 决定工作的时间表;
  • 计算资源需求概况;
  • 提交适合不同利益相关方的进度报告。
指标 第2级别特性

 

进度安排的方法与范围复杂度密切相关,这意味着有较广范围的“适当”的方法。

随着复杂度的增加,可能需要不同的建模技术来满足工作不同部分的需求。例如,项目群的进度安排将包括更大的广度,并聚焦于多个项目和业务变革计划的整合和概括。

人们认识到,在第2级别,建模和进度安排应该是足够的,但是要比它可能的精确度略低。进度安排可能关注于交付产出所要求的活动,对沟通、风险应对和采购这样的管理活动不会同样的严格。

在第3级别,组织希望使用的方法不仅仅是足够的,而且引入了精确的方法来降低风险和提高利益相关方的满意度。

涉及到沟通风险应对采购等领域的管理活动,应该以与生产活动同样的严格程度进行建模和进度安排,并与生产活动相融合。

已经建立了一个准确的进度模型的第3级别的组织,将使用这一模型来测试其他情况,不仅解决问题,而且还不断改进进度安排。

利益相关方将能够获得符合他们需要的最新的进度信息,而不是依赖于标准的进度报告。

 

 

识别工作

为交付目标所需要的工作被适当地识别并记录在文档中。

这一工作将定期进行更新,其频率与工作的规模和复杂度相匹配。

时间进度安排

建立单个或多个足够适用工作情境和复杂度的模型。随着工作被监控和控制,这些模型还会定期更新。

时间估算主要是主观的,只使用单点估算。该模型采用了适合工作情境和复杂度的方法来分析。

重复进行分析以便反映进展。

资源进度安排

资源估算主要是主观的,基于所使用的资源类型的通用知识。

该模型采用了适合于工作情境和复杂度的方法来分析。

重复进行分析以便反映进展。

报告 标准报告定期间隔进行分送。
 
指标 3级别特性
识别工作

识别管理功能所需要的活动,并包括在进度安排模型中。

时间进度安排

随着工作被监控和控制,定期经常地对进度进行更新。

所有的技术和管理活动都包括在模型中。

在可能情况下,根据客观数据进行时间估算。

重复进行分析,以便反映进展并测试“如果—怎样”情况。

资源进度安排

在可能情况下,根据客观数据和所使用资源的特定知识,进行资源估算。

了解不同资源对于进度安排的影响。

重复进行分析,以便反映进展并测试“如果—怎样”情况。

报告 向利益相关方定期提供根据他们的不同需求量身定制的进度报告。

 

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