Réaction aux risques

Les événements à risque peuvent être classés comme des risques ou des opportunités. Dans chaque cas, il y a quatre réactions possibles à un événement de risque.

 

 

Réaction aux risques

  • Éviter
  • Éviter un risque signifie faire des changements aux objectifs du projet ou aux moyens de les atteindre de telle sorte que le risque ne peut plus avoir d'effet.

  • Transférer
  • Cela implique le transfert en entier ou partiel de l'impact du risque à un tiers. Un exemple simple de cela c'est prendre une assurance. Un contrat de partage des risques avec un fournisseur est un autre exemple.

  • Réduire
  • La réduction d'un risque peut viser à réduire la probabilité que cela se produise ou réduire l'impact qu'elle aurait si elle avait lieu. Par exemple : l'amélioration de la spécification d'un composant réduit le risque que ce sera un échec. L'introduction d'un second composant de sauvegarde réduit l'impact de l'échec.

  • Accepter
  • L'acceptation passive d'un risque est quand il n'y a rien qui peut être fait ou, parce que le risque est faible, cela ne vaut pas la peine prendre une action. Bien que l'acceptation peut dire qu'il n'y a pas de réponse proactive à affecter la probabilité ou l'impact, mais un plan d'urgence peut être mis au point et mis en œuvre si elle se produit.

Réactions aux opportunités

  • Exploiter
  • Si la nouvelle technologie devient disponible, il peut être possible de réaligner le projet pour en profiter et gagner plus d'avantages par la suite. Cela est « exploiter » l'occasion.

  • Partager
  • Partager l'occasion avec un fournisseur ou un partenaire de coentreprise peut être préférable, où les compétences combinées ou des ressources financières de la société sont plus en mesure de réaliser la possibilité que chacun puisse être en mesure chacun de son côté.

  • Améliorer
  • L'amélioration de l'occasion peut viser à accroître les chances que cela se produise ou l'augmentation de l'impact positif qu'elle aurait si elle se produisait.

  • Rejeter
  • Si l'occasion est trop coûteuse ou incertaine, elle peut simplement être rejetée.

 

Le choix de la réaction sera influencé par une évaluation de probabilité/impact.

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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29th August 2014Link to Italian page added

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