La méthode Praxis comprend des modèles de processus et des descriptions de documentation. Ils sont au cœur de la gouvernance d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille. Les processus individuels utilisent des procédures fonctionnelles, des outils et des techniques et fournissent une approche fondée sur le cycle de vie de leur application.
La nature des projets et des programmes signifie qu'ils ont un cycle de vie très similaire. Ils peuvent donc être gérés en utilisant les mêmes processus fondamentaux, mais avec des adaptations adaptées à leur contexte et plus précisément à leur complexité.
Alors que de nombreuses caractéristiques des portefeuilles sont partagées avec les programmes, elles ont un cycle de vie différent. D'où l'inclusion dans Praxis de deux modèles de processus, l'un portant sur les projets et les programmes, et l'autre sur les portefeuilles.
L'adaptation et la mise en œuvre de méthodes cohérentes sont un facteur important dans le développement de la maturité des capacités. Les processus et la documentation de la méthode fournissent le mécanisme d'intégration des fonctions (et donc des capacités) qui conduit à la maturité.
Les buts et les activités de chaque processus fournissent la base pour définir les indicateurs de maturité. En retour, le modèle de maturité fournit des attributs qui peuvent être utilisés pour guider la mise en œuvre de la méthode.
Les objectifs et les activités de processus fournissent également la structure des critères de connaissances et de rendement dans le cadre de compétences. En retour, les définitions de compétences fournissent une référence pour la performance individuelle des processus.
