Un plan directeur est une forme de spécification. Il est applicable aux programmes de changements au sein de l’entreprise où l'objectif ultime est un changement d'organisation et de méthodes de travail. Le plan représente la somme de tous les résultats obtenus à partir des réalisations des projets et de l'activité de changement effectuée dans les activités courantes.
Les avantages de l'analyse de rentabilité doivent pouvoir être réalisés grâce à la réalisation du plan directeur.
Les sections typiques incluent :
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Modèles opérationnels comprenant des modèles et des processus de gestion, y compris les coûts opérationnels et les critères de performance.
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Structure de l'organisation comprenant les niveaux de dotation, les compétences nécessaires et éventuellement le changement culturel.
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Infrastructure comprenant les installations, les machines, les systèmes informatiques, les bâtiments, etc., en soulignant ce qui est réutilisé et ce qui est nouveau.
Dans ces sections, le plan directeur peut indiquer l'état de préprogramme et l'état à la fin de chaque tranche ainsi que l'état final de fin de programme.
Merci à la SMaP pour la traduction.
