Les plans de réalisation sont de différentes formes et dimensions. Le premier plan de réalisation à établir est le plan de définition du projet ou du programme. Par la suite, les plans de réalisation peuvent être préparés pour couvrir une partie du cycle de vie (par ex., un plan d'étape ou de tranche), un composant de livraison (par ex., un plan de réalisation des avantages ou un plan de communication) ou un plan spécialisé (par ex., un plan d'exception ou un plan de contingence).

Il est utile pour tous les types de plans de réalisation de suivre un format cohérent bien que cela doit être adapté quand nécessaire et non suivi aveuglément.

Les sections typiques incluent :

• Description

• Présente une brève description de ce que le plan englobe, par ex., projet, tranches, communications avec les intervenants, réalisation des avantages, définition du programme.

• Dépendances

• Tous les facteurs externes dont dépend ce plan. Cela peut inclure des facteurs aussi divers que des approbations, des corrélations vers d'autres projets ou programmes, des lois, des études de marché, etc.

• Hypothèses

• Toutes les hypothèses sur lesquelles le plan est fondé.

• Leçons incorporées

• Détails de leçons pertinentes tirées d'un travail antérieur semblable qui a été revu et adapté à ce plan.

• Portée

• La portée du plan se développe sur la description pour définir les objectifs qu'elle couvre. Il peut être utile d'énoncer explicitement ce qui n'est pas inclus aussi bien que ce qui l’est.

• Ordonnancement

• Les techniques de planification appropriées au contexte et au détail du plan génèrent différents types de rapports qui peuvent être inclus dans cette section.
  

• Le programme peut englober des activités qui génèrent des résultats, mettent en œuvre des changements, réalisent des avantages et gèrent le travail.

• Finances

• La principale préoccupation de cette section est le budget. Les coûts estimés pour toutes les ressources impliquées dans l’échéancier sont inclus, en plus des budgets de gestion, pour des facteurs tels que le contrôle des changements, les interventions aux risques et les réserves de gestion.

• Contrôle

• Des détails sur la façon dont le plan sera surveillé et contrôlé, y compris les tolérances pour tous les éléments pertinents de la réalisation.

• Documentation complémentaire

• Un plan n'existe pas isolément et a inévitablement des liens étroits avec d'autres documents. Plutôt que de dupliquer des informations, cette section du plan doit diriger le lecteur vers d'autres documents et les informations qu'ils contiennent qui sont pertinentes à ce plan, par ex., le registre de risque ou une spécification.