Der P3-Managementkontext hat zwei Aspekte, die mit Natur und Erziehung verglichen werden können.
Der natürliche Aspekt wird als Umfeld bezeichnet. Hier geht es um Faktoren, die die Eigenschaften eines Projekts, Programms oder Portfolios bestimmen. Einige davon beziehen sich auf die inhärente Natur des Arbeitsauftrages, andere auf die Natur der Umgebung. Es geht auch um die Komplexität der zu managenden Auftrages.
Das Umfeld ist der wichtigste Faktor, der darüber entscheidet, wie der Auftrag geregelt wird.
Für diejenigen, die auf strategischer Ebene am P3-Management beteiligt sind, wird das Umfeld durch externe Faktoren geschaffen und ist zugleich Ausgangspunkt, um sowohl Governance von spezifischen Projekten, Programmen und Portfolios als auch den Berufsstand als solches zu fördern, der sie durchführen wird.
Der Kontext umfasst also drei Bereiche: Umfeld, Governance und Professionalität.
