Dokumente lassen sich in drei Kategorien einteilen: Governance, Umfang und Ausführung.
In Governance-Dokumenten werden Strategien, Standards und Leitlinien für das Management der Arbeit festgelegt. Bei einigen dieser Dokumente kann es sich um spezielle Dokumente handeln, die von der aufnehmenden Organisation, einem Kunden oder einer Aufsichtsbehörde bereitgestellt werden. Die Praxis befasst sich nur mit den Managementplänen, die widerspiegeln, wie Elemente des P3-Managements gehandhabt werden sollen.
In den Umfangsdokumenten werden die Ziele in Form von Outputs, Ergebnissen und Nutzen beschrieben.
Die Übergabedokumente sind die größte und vielfältigste Gruppe. Sie beschreiben, was getan werden muss, wann es getan wird und von wem. Sie unterstützen auch die Managementprozesse und -verfahren.
Die Dokumente sind nicht nur in diesem Abschnitt aufgeführt, sondern auch in den Ressourcentabellen der Bibliothek mit Querverweisen versehen. Sie sind mit den Themen aus dem Abschnitt "Wissen" und den Prozessen aus dem Abschnitt "Methoden" verknüpft. Zum Beispiel erscheint der Risikomanagementplan auf der Ressourcenseite für das Risikomanagement und auch auf der Ressourcenseite für den Definitionsprozess, wo er zuerst erstellt wird.
