Ein Bauplan ist eine Form einer Spezifikation. Er eignet sich für Programme zur Unternehmensveränderung, deren Endziel eine veränderte Organisation und Arbeitsweise ist. Der Bauplan stellt die Summe aller Ergebnisse dar, die sich aus gewöhnlichen Projekten und Veränderungsaktivitäten im Rahmen der Tagesordnung ergeben.
Die Vorteile im Business Case sollten durch die Umsetzung des Plans realisiert werden können.
Typische Abschnitte sind:
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Betriebsmodelle, einschließlich Geschäftsmodelle und deren Prozesse, die Betriebskosten und Leistungskriterien mit einschliessen.
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Organisationsstruktur, einschliesslich Personalbestand, Qualifikationsanforderungen und möglicherweise kulturelle Veränderungen.
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Infrastruktur, einschliesslich Standort, Maschinen, IT-Systeme, Gebäude usw., wobei hervorzuheben ist, was wiederverwendet wurde und was neu ist.
Innerhalb dieser Abschnitte kann der Bauplan den Zustand vor dem Programm und den Zustand am Ende jeder Tranche sowie den endgültigen Zustand am Ende des Programms zeigen.
